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Post by account_disabled on Jan 3, 2024 23:35:55 GMT -5
你不可能在较低级别完成任何其他事情。这就是为什么变革过程从高层开始。那么一种具体的方法是如何让管理层支持的呢分析首先对现有网站和网络策略进行全面审核并列出需要更改的问题领域。按照重要性排列此列表。即关键的变化很高兴有第一阶段第二阶段等。还要记下每个项目的实施有多容易或有多困难。将其视为一项提案事实上它就是这样的。这种类型的分析将表明你是认真的有条理的和彻底的。管理层会要求你提供比提供这种好处的成本更多的好处。如果你能证明你能实现这一目标那么你就成功了一半。 卖掉它利用竞争优势和劣势等因素。向他们展示他们的竞争对手特别是精通的竞争对手的排名。创造价值主张。尝试让管理层重视每位访客的价值。出现在客户面前的机会对他们来说有什么价值通过现有渠道例如直接营销印刷品广播或 手机号码数据 电视广告获得同样的关注需要花费多少钱将其与实施策略的成本进行比较。向他们展示如何既省钱又获得更多回报。管理者还希望了解以下因素费用是多少交货时间是几点您的绩效指标应该是多少准备好回答此类问题。使用案例研究。展示产生显着变。 化之前和之后的情况。经过尝试和证明的东西比新的和不同的东西风险更小。请记住除了最精通网络的组织之外可能听起来很新颖且与众不同。让管理层逐点致力于您的战略。坚持认为只有遵循此策略您才能取得成果。概述删除任何元素的风险。这可以实现两件事让他们致力于你的行动方针。如果您收到设计师开发人员和作家的反对他们会支持您。其次它提供了一张出狱卡。如果您因为无法实现所有战略而错过关键绩效指标即其他领域被推迟您可以向他们展示您无法交付的原因。人性的一面你去参加一个会议你们中有。
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